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通过十多年的公司治理实践，经历理念导入、结构构建、机制建立等螺旋式演进，江苏省农商行公司治理改革逐步进入“深水区”，但对照当前治理发展的要求，参与各方包括监管部门都意识到治理过程中存在的诸多“短板”，主要集中在以下几个方面。一是股权分散导致外部股东参与公司治理的积极性不高，股权结构与治理结构相背离，容易产生内部人控制现象，造成治理失误和严重的道德风险。同时，股东授信问题普遍，由于农商行脱胎于合作制的农联社，股东贷款问题较之其他机构更为普遍。据调查，2017年末江苏省农商行持股1%以上的股东中有三分之一的股东及其关联方从本行获得授信。二是董事会与高管层之间职权划分不清。多表现为董事长和行长之间的职责分工不清，有些农商行董事长插手干预经营层具体业务，将决策和执行角色合二为一。有些农商行存在“一长独大”现象，董事长日常工作代替董事会决策的倾向比较明显，缺乏约束，董事会决策功能被不同程度虚化，重大决策上董事会只是走程序，董事会某种程度上变成过场会、程序会。三是履职意识能力不足。董、监事素质参差不齐，股权董事缺乏金融从业经历，独立董事来源偏窄且往往缺乏实践经验。部分董、监事主动履职意识不够，只是定期按规定出席、列席会议，成为举手董事、开会董事。独立董事发表意见时常常是点到为止，角色更像智囊团而非决策者。四是监事会履职缺少体制机制上的保障。监事长对董事长或行长虽有监督职能，但因为在党委内部存在实质性的上下级关系，往往听命于董事长，甚至是行长，对董事和高管的履职评价大多数也只是泛泛而谈，很难对董事会或高管层形成有效监督。五是配套机制建设相对滞后。激励约束机制不够科学合理，过度注重短期效益而忽视长远发展，争速度、争份额的冲动高于对风险管理和内控的要求；信息披露机制刚刚起步，披露内容过于简单，信息披露不充分、透明度不高的问题比较突出，利益相关方难以全面了解经营实情及潜在风险；内部问责机制尚不健全，风险暴露后强调“天灾”的多，问责“人祸”的少；问责基层员工的多，问责管理层的少。六是法人农商行和省联社之间的摩擦增多。目前，农商行高管层均由省联社提名，并且这种提名权事实上已演变为行政化的任命权，这种“乌纱帽”机制作用使得董事会缺乏对高管层的硬约束，既影响了农商行自身的独立性，更影响了公司治理的有效性，与公司治理本质有悖。

甚至有日本网友吐槽：“过不了多久，去世时征收‘死亡税’的说法也会出现。”外国游客：实在太小气来自杭州的沈皛（xiǎo）女士喜欢去日本旅行，她办理了三年多次往返签证，仅2017年就去日本旅游三次。“这个钱也不直接收现金，加到机票钱里，神不知鬼不觉，一般人机票贵60块可能没太大感觉，”对于征收出境税的做法，沈女士觉得显得很小气。“世界上那么多旅游大国，碰不到几个收这个钱的。而且日本出境税连未成年人也要收，只免两岁以下的。”

但是她的这一建议却遭到了来自各方面的反对。其中，执政联盟成员、社民党联邦议院党团国防事务发言人费尔根特罗伊对《世界报》表示，“依照欧洲法律，这种强制服务是对人权的侵犯”。来自另一执政联盟成员基社盟的前国防部长古滕贝格也警告称，除了宪法上的障碍，还需考虑“极高费用”这一问题。他指出，如果德国政府每年为70万名年轻人提供相关费用，那么包括联邦国防军装备在内的其他领域经费将大幅缩减。

什么才是李宏烨心中的相声呢？答案就在他送给郭德纲的那三本书中——《说出你的笑：校园相声学》、《相声的有限元》和《逻辑搞笑实录》。“相声可以称为‘矢量艺术’，而这和投资挺像的。”李宏烨有自己的一套理论。他认为，在听相声的过程中，观众先投资一些时间、精力，然后取得回报。“相声有一个很直观的指标叫笑。观众要先听一会，然后笑。如果你铺垫35秒，观众在认真听。观众心里是有一个计时器的，他投资35秒，需要笑65秒整，才能满意。如果第一个包袱没笑到65秒，立马就得叫他接着笑，连续笑够65秒不能换话题”。

日本经济新闻还指出，税收的使用途径也是问题。因为增设新税，观光厅2019年度的预算需求增长约3倍。有人认为，所有省厅有关旅游的预算共计达到了3千亿日元，这是不是以振兴旅游的名义铺张浪费，有必要进行监督。摩根大通证券日本有限公司执行董事、高级经济师足立正道11日接受新华社记者采访时说，从宏观经济角度来讲，对于旅游发展不平衡的现象，主要问题不是税收，而是货币以及亚洲经济形势。

这样的数字源自于他的研究成果，他把35%命名为“李宏烨数字”。“观众的投资产出比是35：65，这是‘矢量艺术’通用的，我是从《名侦探柯南》里找出来的，还有很多电影都符合这个标准。”“如果笑不够那么多，就别铺那么长。传统相声老是铺半天能抖一个包袱，观众能笑多久？” 李宏烨认为，这就是“传统相声为什么吸引不到现代观众的原因”。